پیمانکار برای ادامه پروژه نیاز به اطلاعات قبلی سایر پروژه‌ها دارد و فرایند تحویل طولانی است، بنابراین ممکن است پروژه با تاخیر آغاز شود.
مدیریت برون سپاری
اجرای قرارداد، انتقال منابع و مدیریت روابط
به دلیل ناتوانی کارشناسان کارفرما در تهیه پیوست‌های فنی، ممکن است پیوست‌های فنی قرارداد شفافیت لازم را نداشته و موجب مناقشه بر سر تفسیر پیوست فنی شود.
مدیریت برون سپاری
سنجش عملکرد
عدم پذیرش مسئولیت تأخیر توسط یکی از طرفین (پیمانکار یا کارفرما)، ممکن است منجر به تیره شدن روابط طرفین بر سر دلایل تأخیر قرارداد شود.
مدیریت برون سپاری
سنجش عملکرد
به علت اینکه شاخص‌های سنجش و ارزیابی تامین کنندگان کمی است نه کیفی، ممکن است ارزیابی تأمین‌کنندگان به درستی انجام نشود.
انتخاب تأمین‌کنندگان
شناسایی، ارزیابی و انتخاب تأمین‌کنندگان
به دلیل برخی مسائل حقوقی و الزام قانونی برای درخواست ضمانت‌نامه‌های بانکی از پیمانکاران، ممکن است پیمانکار ممتاز موردنظر از ادامه عقد قرارداد منصرف شود.
انتخاب تأمین‌کنندگان
مذاکره و عقد قرارداد
به علت استفاده از بانک اولیه تأمین‌کنندگان ارزیابی نشده، ممکن است پیمانکاران فاقد صلاحیت و بی‌تجربه انتخاب شوند.
انتخاب تأمین‌کنندگان
شناسایی، ارزیابی و انتخاب تأمین‌کنندگان
ارزیابی نادرست تأمین‌کنندگان و صرفاً کفایت به بازدید حضوری و عدم صحتسنجی رزومه‌ها، ممکن است منجر به انتخاب تامینکنندگان ضعیف شود.
انتخاب تأمین‌کنندگان
شناسایی، ارزیابی و انتخاب تأمین‌کنندگان
شهرت یک پیمانکار و تعلق خاطر به آن، ممکن است باعث حمایت پنهان از آن پیمانکار شده و سایر پیمانکاران علی‌رغم توانمندی و ارائه قیمت مطلوب‌تر حذف شوند.
انتخاب تأمین‌کنندگان
شناسایی، ارزیابی و انتخاب تأمین‌کنندگان
