مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان نیز افزایش پیدا می کند.
۲- مولفه موانع مدیریتی، دومین مولفه ای است که رابطه ای مثبت، قوی و تاثیر گذار را با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان دارد.
) و این بدان معنی است که با افزایش مولفه موانع مدیریتی، مدیریتr=، ۸۰۹/۰Sig= 0/ (00
بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان نیز افزایش پیدا می کند.
۳- مولفه موانع فردی، سومین مولفه ای است که رابطه ای مثبت، قوی و تاثیرگذار با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان دارد.
) و این بدان معنی است که با افزایش مولفه موانع فردی، مدیریت بهینه r=0/، ۷۹۸Sig= 0/ (00
سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان نیز افزایش پیدا می کند.
۴- مولفه موانع فرهنگی، چهارمین مولفه ای است که رابطه ای مثبت، قوی و تاثیرگذار با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان دارد.
) و این بدان معنی است که با افزایش مولفه موانع فرهنگی، مدیریت r=0/، ۷۸۲Sig= 0/ (00
بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان نیز افزایش پیدا می کند.
۵- مولفه موانع محیطی، پنجمین مولفه ای است که رابطه ای مثبت، قوی و تاثیر گذار با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان دارد.
و این بدان معنی است که با افزایش مولفه موانع محیطی، مدیریت r=0/، ۶۲۱Sig= 0/ (00)
بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان نیز افزایش پیدا می کند.
۶- مولفه موانع اقتصادی، ششمین مولفه ای است که رابطه ای مثبت، قوی و تاثیرگذار با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان دارد.
و این بدان معنی است که با افزایش مولفه موانع اقتصادی، r=0/، ۳۸۰Sig= 0/ (00)
مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان نیز افزایش پیدا می کند.
برای مشخص کردن سطح معنی داری بین متغیرهای بالا و مولفه های مورد نظر از آزمون T
استفاده کرده و با توجه به کوچکتر بودن مقدار احتمال (کمتر از ۰۱/۰) به معنی عدم برابری میانگین متغیر با مقدار مشخص شده است، که در نتیجه فرض صفر برابری را رد کرده و دلالت بر توزیع نرمال تمام متغیرها و مولفه های مورد نظر دارد (جدول ۴-۲).
همان طور که مشاهده می کنید تمام مولفه های بالا به خوبی متغیر موانع بهبود کارایی نیروی انسانی را پوشش می دهد و مورد سنجش قرار می دهد که نتیجه آن بالا رفتن سطح اعتبار روابط بین متغیرها می باشد.
۴-۳-۲- اولین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع اجتماعی و روانی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیرگذار وجود دارد
برای آزمون فرضیه فرعی اول از آزمون رگرسیون خطی استفاده شده است.
جدول (۴-۳): معادله رگرسیون خطی رابطه مولفه موانع اجتماعی و روانی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان بر حسب ضرایب B و β
| نام متغیر | B ضریب | β ضریب | R | R2 | F | Sig |
| موانع اجتماعی و روانی عدد ثابت |
۷۷/۰ ۲۴۱/۷۸ |
۸۱۴/۰ - |
۸۱۴/۰ | ۶۶۲/۰ | ۲۰۵/۳۰۱ | ۰۰۰/۰ |
H0: بین عوامل اجتماعی و روانی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه تاثیرگذاروجود ندارد.
H1: بین عوامل اجتماعی و روانی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه تاثیرگذار وجود دارد.
برای مشخص کردن سطح معنی داری بین متغیرهای بالا و مولفه های مورد نظر از آزمون T استفاده کرده و با توجه به کوچکتر بودن مقدار احتمال (کمتر از ۰۱/۰) به معنی عدم برابری میانگین متغیر با مقدار مشخص شده است، که در نتیجه فرض صفر برابری را رد کرده و دلالت بر توزیع نرمال تمام متغیرها و مولفه های مورد نظر دارد جدول (۴-۳).
همان طور که مشاهده می کنید تمام مولفه های بالا به خوبی متغیر بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان را پوشش می دهد و مورد سنجش قرار می دهد که نتیجه آن بالا رفتن سطح اعتبار روابط بین متغیرها می باشد در نتیجه فرض H0 پذیرفته نشد و این به معنی پذیرش H1خواهد بود.
۴-۳-۳- دومین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع فردی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیرگذار وجود دارد
برای آزمون فرضیه فرعی دوم از آزمون رگرسیون خطی استفاده شده است.
