۵-۵ پیشنهادات و راهکارهای بهبود برای مرکز تحقیقات کامپیوتری نور ……………………………… ۱۲۶

۵-۶ پیشنهادات برای تحقیقات آتی ………………………………………………………………………………… ۱۲۸
پیوست ها : ……………………………………………………………………………….. ۱۲۹
پرسشنامه به تفکیک عوامل تحقیق …………………………………………………………………………………. ۱۳۰
پرسشنامه توزیع شده ……………………………………………………………………………………………………..۱۳۳
منابع فارسی…………………………………………………………………………………………………………………..۱۳۵
منابع لاتین …………………………………………………………………………………………………………………..۱۳۸
فهرست جداول
عنوان صفحه
جدول ۳-۱: دسته بندی سوالات پرسشنامه براساس عوامل کلیدی موفق مدیر پروژه………………………………………..۸۸
جدول ۳-۲: دسته بندی سوالات پرسشنامه براساس عوامل موفقیت پروژه ……………………………………………………..۸۹
جدول ۳-۳ : پایایی سوالات دسته بندی شده پرسشنامه ………………………………………………………………………………۹۰
جدول ۴-۱: توزیع فراوانی و درصدی نمونه پژوهش به تفکیک سطح تحصیلات……………………………………………۹۵
جدول ۴-۲: توزیع فراوانی و درصدی نمونه پژوهش به تفکیک واحد سازمانی(معاونت)…………………………………۹۶
جدول ۴-۳: توزیع فراوانی و درصدی نمونه پژوهش به تفکیک سابقه کار در مرکز نور…………………………………..۹۷
جدول ۴-۴: میانگین و انحراف استاندارد متغیرهای وابسته و مولفه های مورد بررسی در نمونه کل ……………….. ۹۸
جدول ۴-۵: میانگین و انحراف استاندارد متغیرهای مستقل(پنج عامل کلیدی موفقیت پروژه)……………………………۹۸
جدول ۴-۶: میانگین و انحراف استاندارد مولفه های عوامل کلیدی موفق مدیر پروژه ……………………………………..۹۹
جدول ۴-۷: ماتریس همبستگی از متغیرهای وابسته و عوامل کلیدی موفقیت مدیریت پروژه در نمونه کل …….۱۰۱
جدول ۴-۸: ماتریس همبستگی از متغیرهای مستقل و مولفه های متغیر وابسته در نمونه کل ………………………..۱۰۲
جدول ۴-۹: نتایج ضریب تعیین مهارت مدیریت بر موفقیت پروژه …………………………………………………………….۱۰۳
جدول ۴-۱۰: نتایج ضریب تعیین روش مدیریت بر موفقیت پروژه …………………………………………………………..۱۰۳
جدول ۴-۱۱: نتایج ضریب تعیین مدیریت زمان بر موفقیت پروژه …………………………………………………………….۱۰۴
جدول ۴-۱۲: نتایج ضریب تعیین تسلط بر موضوع بر موفقیت پروژه ………………………………………………………..۱۰۵
جدول ۴-۱۳: نتایج ضریب تعیین مدیریت کیفیت بر موفقیت پروژه ………………………………………………………….۱۰۵
جدول ۴-۱۴: نتایج ضریب تعیین مدیریت ریسک بر موفقیت پروژه ………………………………………………………..۱۰۶
جدول ۴-۱۵: نتایج ضریب تعیین مدیریت هزینه بر موفقیت پروژه …………………………………………………………..۱۰۶
جدول ۴-۱۶: نتایج ضریب تعیین مدیریت ارتباط با ذینفعان بر موفقیت پروژه …………………………………………۱۰۷
جدول ۴-۱۷: نتایج ضریب تعیین پیگیری منظم و رصد مستمر بر موفقیت پروژه …………………………………….۱۰۷
جدول ۴-۱۸: نتایج ضریب تعیین پیگیری برآورد صحیح و دقیق محدوده و محتوا بر موفقیت پروژه ………..۱۰۸
جدول ۴-۱۹: نتایج ضریب تعیین عوامل کلیدی موفق مدیر پروژه بر موفقیت پروژه ……………………………….۱۰۹
فهرست نمودارها
عنوان صفحه
نمودار۴-۱: فراوانی نمونه پژوهش به تفکیک سطح تحصیلات……………………………………………………………………۹۵
نمودار ۴-۲: فراوانی نمونه پژوهش به تفکیک واحد سازمانی(معاونت)………………………………………………………..۹۶
نمودار ۴-۳: فراوانی نمونه پژوهش به تفکیک سابقه کار در مرکز نور………………………………………………………….۹۷
نمودار ۴-۴: میانگین متغیرهای مستقل( عوامل کلیدی موفقیت پروژه)………………………………………………………..۹۹
نمودار ۴-۵: میانگین مولفه های عوامل کلیدی موفق مدیر پروژه ……………………………………………………………….۱۰۰
چکیده
به کار گیری مدیریت پروژه در سازمان به پیشرفت سریع پروژه و رسیدن به اهداف کامل کمک می کند.با مدیریت کامل پروژه می توان به جزئیات کامل پروژه و ریز فرآیندهای آن دسترسی داشت و با بررسی خروجی ها، هم می توان مدیران پروژه ها را و هم مجریان را در تمام مراحل رصد کرده و از کیفیت و کمیت پروژه ها باخبر شد. لذا در این پژوهش فرضیاتی آزموده می شود که نتیجه آن بررسی عملکرد مدیران پروژه را در راستای پیگیری فرایندهای پروژه مشخص می کند.در این راستا توجه ویژه ای به عوامل عملکرد مدیران پروژه در موفقیت پروژه می شود.پژوهش حاضر در مورد عملکرد مدیران پروژه در مرکز تحقیقات کامپیوتری علوم اسلامی( مرکز نور) می باشد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی و از نوع همبستگی می باشد. نمونه آماری این پژوهش ۱۵۳ نفر بوده اند.ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه بوده است که پس از سنجش روایی و پایایی در بین افراد سازمان توزیع شده است و نتایج آن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.در این تحقیق برای سنجش عوامل کلیدی مدیر پروژه بر موفقیت پروژه های فناوری اطلاعات از آزمون همبستگی پیرسون استفاده شد که نتایج بدست آمده از این آزمون، وجود ارتباط مثبت و معنی دار بین هفت عامل موفقیت مدیر پروژه با موفقیت پروژه بود و سه عامل مدیریت ریسک، مدیریت هزینه و برآورد صحیح و دقیق محدوده و محتوا در مرکز نور تائید نگردید.در پایان بر مبنای نتایج بدست آمده، پیشنهادهایی برای مدیران و کارکنان سازمان و تحقیقات آتی ارائه شده است.
کلمات کلیدی : مدیریت پروژه، مدیر پروژه، موفقیت پروژه
مقدمه
در دنیای پر از رقابت کنونی دیگر نمی‌توان به شیوه‌‌های سنتی کارها را به پیش برد. سازمان‌ها در این دوران ناگزیر از بکارگیری پروژه‌ها هستند تا بتوانند از این طریق جایگاه خود را حفظ کنند و به فعالیتهای خود تداوم بخشند. اما سوال مهمی‌که پیش می‌‌آید این است که چگونه می‌‌توان فرآیندهای مدیریت پروژه را به صورت کارا و اثربخش به انجام رساند. به عبارتی، چگونه می توان پروژه‌های درست را انتخاب کرده و آنها را با موفقیت به پایان رساند. از شروع برنامه سوم توسعه و رشد سرمایه گذاری خارجی در طرحهای نیروگاهی و صنایع نفت و گاز و پتروشیمی، افزایش نقش شرکتهای مهندسی مشاور، پیمانکاران اجرایی و سازندگان در اجرای طرحهای مذکور مورد تاکید بیشتری قرار گرفته است.
توسعه دانش مدیریت پروژه در سازمان‌ها گامی‌مهم و ارزنده در توسعه توانمندی آنها برای توفیق در عرصه بازار رقابتی می‌باشد. در چنین شرایطی ضرورت استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه بیشتر می‌شود تا افراد بتوانند در محیطی آزاد با تمام وجود، مسئولانه تلاش کنند و مدیران پروژه‌ها در شرکتهای پیمانکاری و بالاخص شرکتهای پیمانکاری عمومی‌قادر باشند پروژه‌های ملی را با زمان و هزینه ای قابل قبول و مناسب به سرانجام برسانند. با توجه به موارد فوق توجه به وضعیت سازمان‌ها از منظر میزان بلوغ ، امری ضروری و اجتناب ناپذیر می‌باشد(فراهانی،منتظری،۱۳۸۵).
البته ناگفته نماند به میان آمدن کلمه مدیریت پروژه، نباید فقط برای شنونده پروژه های بزرگ صنعتی و تجاری تداعی شود. چون غالبا مدیریت پروژه بیشتر برای فعالیتهای سنگین و طولانی مثل راه سازی، خودرو سازی، شرکتهای هواپیما سازی و مشابه این، برای افراد ملموس بوده است. در حالی که در دنیای فعلی هر کار ریز و درشتی را می توان با مدیریت موفق پروژه به اتمام رساند.