O5رشد فروش در بازارهای جهانی
O6تقاضا برای خودروهای کوچک و اقتصادی
O7توجه دولت به امر صادرات
O8تبدیل خودرو از یک وسیله سرمایه ای به یک وسیله لوکس
O9تقاضا برای خودرو های اقتصادی در مناطق پر ریسک
O10نیروی کار فعال و باتجربه شرکت
عدم وجود تبلیغات در بازارهای خارجیT1
نداشتن محصول روز آمدT2
T3عدم تناسب حمایتهای کشور از صادرات در مقایسه با رقبا
حضور رقبای در عرصه خودرو اقتصادی نظیر چین و هندT4
سرعت فزاینده رقبا عرضه محصولات متنوع و با کیفیت T5
T6پایین بودن تصویر ذهنی برند ایران خودرو در مقایسه با رقبا
افزایش تنوع محصولات رقبا T7
T8خطر ورشکستگی
T9عدم حضور کشور ایران در اتحادیه های تجاری و اقتصادی
T10شاخصهای کلان اقتصادی نظیر تورمو ثبات نرخ ارز
T11عدم انعطاف پذیری در خط تولید
تحریم های همه جانبهT12
T13عدم و جود زیر ساختهای حمل و نقل و ارتباطات بانکی
T14کیفیت و آپشن
T15عدم وجود یک ساختار اطلاعاتی در امور مشتریان
جدول( ۲۳-۴) فرصت ها و تهدیدها
پس از تجزیه و تحلیل ماتریس swot همانطور که مشخص است بیشترین تمرکز در منظر فرایندهای سازمان بوده است و پس از آن منظر رشد و یادگیری و به این دلیل این تمرکز وجود دارد که دو منظر ذکر شده توانمندسازیهای سازمان برای رسیدن به اهداف استراتژیک می باشند ولی منظر مالی و منظر مشتری نتایج حاصل شده از اقدامات انجام شده در مناظر توانمندساز می باشند.
۷-۴ فاز ۴ : تعیین استراتژی و تهیه ماتریس تصمیم گیری کمی
استراتژی تهاجمی
استراتژی محافظه کارانه
استراتژی رقابتی
IFE=2/63
EFE=2/57
استراتژی تدافعی
جدول( ۱-۷-۴) ماتریس داخلی و خارجی
- استراتژی نوآوری در فرایند تحقیقات بازاریابی و فروش صادراتی
- استراتژی مدیریت سرمایه های اطلاعاتی ، سازمانی ، انسانی
- استراتژی حفظ و گسترش سهم بازار
- استراتژی تعالی عملیات فرایند های صادرات (اموربین المللی، لجستیک،مالی و بازرگانی)
- استراتژی مدیریت پایگاه های خارجی
- استراتژی توسعه برند
- استراتژی مدییت و رضایت نمایندگی ها
